牋牋“中央企业[QiYe]实现保增长、保稳定的目标任务十分艰巨，必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理[GuanLi]上，开源节流、降本增效，向管理[GuanLi]要效益。”王勇说。

牋牋今年以来，受经济下行压力增大，市场需求增速放缓，能源和原材料价格持续上涨，税收、价格和信贷政策等因素影响，多数行业不同程度地出现了成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑等现象。今年一季度，中央企业[QiYe]累计实现净利润１８１３．７亿元，同比下降了１３．６％。

牋牋面对严峻的经济形势，强化基础管理[GuanLi]、降本增效成为央企应对经济下行的重要举措。根据国资委近期从管理[GuanLi]方面对央企与世界一流企业[QiYe]的对比研究，在基础管理[GuanLi]方面，央企仍然存在较大差距，体现在总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不近的现象普遍存在，基础管理[GuanLi]有较大提升空间。

牋牋中粮集团董事长宁高宁告诉记者，强化基础管理[GuanLi]最根本的就是强化成本管理[GuanLi]，以最低的成本提供最优质的产品和服务。“这不仅能使企业[QiYe]效益短期内得到提升，而且能为企业[QiYe]长远发展奠定机制和管理[GuanLi]基础。”

牋牋为了提升管理[GuanLi]水平，不少央企正在努力深化运营转型。中国铝业公司总经理熊维平表示，中铝在下属企业[QiYe]中推行以完全成本评价实体企业[QiYe]管理[GuanLi]绩效，压缩库存和管理[GuanLi]费用，收紧投资项目、成本费用和资金管理[GuanLi]，实现了成本大幅下降。２０１０年，其氧化铝完全成本降低３６５元／吨，电解铝完全成本降低７２４元／吨，对集团利润贡献达到６８亿元，使中铝在连续两年亏损后实现整体盈利。

牋牋中国兵器工业集团公司总经理张国清表示，提升基础管理[GuanLi]水平的核心就是要建立“持续改善”的管理[GuanLi]机制。兵器工业集团以台塑集团为对标企业[QiYe]，开展精益化生产、精细化管理[GuanLi]和合理化建议“三化”活动。２０１１年，通过精益化生产的持续改善，全集团累计增加经济效益８.３亿元。

牋牋王勇还要求，加强基础管理[GuanLi]，央企要做到主要负责人亲自抓工作，动员全体员工想办法。在对标先进企业[QiYe]，找差距定措施的同时，要强化信息化建设和加强集团管控，推进精细化管理[GuanLi]，牢固树立“过紧日子”的思想，有效控制运行成本，使降本增效成为企业[QiYe]经营的长效机制。